TY - JOUR AU - Contador, José Celso PY - 2012/04/13 Y2 - 2024/03/29 TI - Metodologia de campos e armas da competição aplicada ao estudo da competitividade de concessionárias chevrolet JF - Revista Inteligência Competitiva JA - R. Intelig. Compet. VL - 1 IS - 3 SE - Artigos DO - 10.24883/IberoamericanIC.v1i3.18 UR - https://iberoamericanic.org/rev/article/view/18 SP - 273-304 AB - <p class="CM14">O modelo de Campos e Armas da Competição (CAC) vem sendo publicado como referencial teórico de muitos estudos, porém, de forma fragmentada. Devido ao grau de consolidação que atingiu, é o momento de publicá-lo na íntegra, a fim de lançá-loà discussão na comunidade científica da área de Estratégia. É um modelo da Teoria da Competitividade validado cientificamente, que, por ser qualitativo e quantita-tivo, tem vantagens em relação ao modelo de Porter, RBV e <em>Balanced Scorecard</em>. Ele nasceu de uma idéia simples: separar, de acordo com o interesse do cliente, as chamadas vantagens competitivas, distinguindo as que lhe interessam das que não lhe interessam. As primeiras referem-se aos campos da competição, e, as segundas, às armas da competição. Os campos da competição estão relacionados à estratégia competitiva de negócio, e as armas da competição às estratégias competitivas operacionais. Este é o primeiro artigo de uma série de três.</p> ER -