Remuneração por competências: uma estratégia da gestão de recursos humanos
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Palavras-chave

Remuneração por Competências
Estratégia
Gestão de Recursos Humanos
Compensation Competencies
Strategy
Human Resource Management

Como Citar

Savaris, T. P., Tisott, P. B., Néspolo, D., Dias, D. T. Ávila, Souza, A. de, Pizzato, F., & Camargo, M. E. (2013). Remuneração por competências: uma estratégia da gestão de recursos humanos. Revista Inteligência Competitiva, 3(3), 38–51. https://doi.org/10.24883/IberoamericanIC.v3i3.67

Resumo

As transformações no contexto organizacional provocam, a cada dia, revoluções no que tange ao processo de gestão de pessoas. Os distintos sistemas de pagamento adotados pelas empresas surgem, desta forma, como fator determinante nas relações entre instituição de trabalho e colaborador. Este estudo de caso foi realizado em uma empresa de grande porte, que atua no segmento de soluções rodoviárias para o transporte de cargas. A organização possuía características de administração familiar, contudo, foi vendida para um grupo de investimento estrangeiro no ano de 2008, motivando a necessidade de implantar outros sistemas de gestão, como uma Política de Cargos e Salários que valorizasse os talentos humanos da empresa. Assim, o objetivo desse estudo foi analisar o plano de cargos e salários adotado pela empresa, propondo, em seguida, a implementação de uma política de remuneração por competências. A partir da implementação do programa, que foi acompanhada por um dos pesquisadores, e da análise de entrevistas realizadas com os gestores, observou-se um aumento da satisfação dos colaboradores com a implantação de uma política salarial justa e de um plano de desenvolvimento de carreira, bem como a estruturação da estratégia de Recursos Humanos da organização, especializando seu sistema de gestão.

Palavras-Chave: Remuneração por Competências. Estratégia. Gestão de Recursos Humanos.

ABSTRACT

The changes in the organizational context cause, every day, revolutions in relation to the management of people. The distinct payment systems adopted by companies thus emerge as a determining factor in relations between the organizations and employees. This case study was conducted in a large company, which operates in the solutions for road freight transport. The organization had characteristics of family ownership, however, it was sold to a group of foreign investment in 2008, prompting the need to implement other management systems, such as a Policy of Positions and Salaries that valued the talents of the organization. The objective of this study was to analyze the plan for jobs and wages adopted by the company, proposing, then, the implementation of a remuneration policy for competences. From the implementation of the program, which was accompanied by one of the researchers, and the analysis of interviews with managers, there was an increase in employee satisfaction with the implementation of a fair wages policy and plan career development as well as the structuring of the HR strategy company, specializing management system.

Keywords: Remuneration for Competences. Strategy. Human Resource Management.

 

 

https://doi.org/10.24883/IberoamericanIC.v3i3.67
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