Elaboração de um diagnóstico estratégico: o estudo de caso da Brilho e Cia.

Autores

  • Luiz Rodrigo Cunha Moura Professor Adjunto do Centro Universitário UNA
  • Nina Rosa da Silveira Cunha Professora Associada da Universidade Federal de Viçosa - MG
  • Herbert Burgoa Centro Universitário UNA
  • Luiz Eduardo Leite de Moura Professor Assistente da UNIPAC - MG
  • Ruthe Rebello Pires Professora Assistente do Instituto Politécnico do Centro Universitário UNA.

DOI:

https://doi.org/10.24883/IberoamericanIC.v4i3.96

Palavras-chave:

Administração Estratégica, Diagnóstico Estratégico, Ferramentas Estratégicas, Microempresa.

Resumo

O Planejamento Estratégico é importante para a competitividade das organizações face ao ambiente competitivo no qual a maioria delas se encontra, bem como em função de um ambiente externo instável. Este trabalho tem por objetivo principal realizar o diagnóstico estratégico da empresa Brilho e Cia. Para tal foram elaboradas a Matriz SWOT, a Matriz BCG e feita uma análise das forças competitivas relativas ao setor onde atua. Além disso, são descritos os principais conceitos e componentes teóricos da Matriz SWOT, BCG e do Modelo das Cinco Forças Competitivas de Porter. Esta é uma pesquisa qualitativa, realizada por meio de entrevistas semi-estruturadas em nível de diretoria da Brilho e Cia. Como conclusão, verificou-se que a situação estratégica da empresa é razoável, apesar de algumas fraquezas e ameaças com as quais convive, apresentar um portfólio um pouco desbalanceado e com uma atratividade do setor considerada média - o poder de barganha dos fornecedores é baixo, o poder de barganha dos clientes é de baixo para médio, a rivalidade no setor é média e as ameaças de novos entrantes e produtos substitutos são altas. Por conseguinte, foi possível elaborar diversas sugestões com o intuito de diminuir as fraquezas apresentadas pela empresa que porventura comprometam o aproveitamento das oportunidades existentes no mercado, combinando-os com os pontos fortes, além de ações para diminuir as ameaças e o poder de barganha relacionados as cinco forças competitivas de Porter. 

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Biografia do Autor

Luiz Rodrigo Cunha Moura, Professor Adjunto do Centro Universitário UNA

Bacharel em Informática pela Universidade Federal de Viçosa - MG

Especialista em Tecnologia da Informação e Gestão Empresarial pela PUC - MINAS

Mestre em Administração pela UFMG

Doutor em Administração pela UFMG

Professor Adjunto do Mestrado Profissional em Administração do Centro Universitário UNA nas áreas de Marketing e Planejamento Estratégico.

Nina Rosa da Silveira Cunha, Professora Associada da Universidade Federal de Viçosa - MG

Bacharel em Direito pela Faculdade de Itauna - MG.

Mestra em Administração pela UFMG.

Doutora em Economia Rural pela UFV.

Professora Associada da Universidade Federal de Viçosa - MG.

Professora do Mestrado em Administração Pública da Universidade Federal de Viçosa – MG.

Herbert Burgoa, Centro Universitário UNA

Bacharel em Administração pelo Centro Universitário UNA

Luiz Eduardo Leite de Moura, Professor Assistente da UNIPAC - MG

Bacharel em Direito pela Faculdade de Itaúna - MG.

Bacharel em Administração pelo Centro Unversitário UNA - MG.

Mestre em Administração pelo FEAD-MG.

Professor Assistente da Universidade Presidente Antônio Carlos - Campus Ponte Nova - MG.

Ruthe Rebello Pires, Professora Assistente do Instituto Politécnico do Centro Universitário UNA.

Doutorado em andamento em Engenharia Metalúrgica e de Minas pela Universidade Federal de Minas Gerais, UFMG, Brasil. 

Mestrado em Eficiência Energética pelo Centro Federal de Educação Tecnológica de Minas Gerais, CEFET/MG, Brasil. 

 

Especialização em Engenharia de Segurança do Trabalho pela Faculdade de Engenharia de Minas Gerais. 

 

Especialização em Engenharia Sanitária e Meio Ambiente pela Universidade Federal de Minas Gerais, UFMG, Brasil. 

 

Especialização em Engenharia de Telecomunicações pelo Instituto de Educação tecnológica.

Graduação em Engenharia Civil pela Universidade FUMEC.

Professora Assistente do Instituto Politécnico do Centro Universitário UNA.

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Publicado

2014-10-01

Como Citar

Cunha Moura, L. R., Cunha, N. R. da S., Burgoa, H., Moura, L. E. L. de, & Pires, R. R. (2014). Elaboração de um diagnóstico estratégico: o estudo de caso da Brilho e Cia. Revista Inteligência Competitiva, 4(3). https://doi.org/10.24883/IberoamericanIC.v4i3.96

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