Technological Evolution in the context of dynamic capabilities
DOI:
https://doi.org/10.24883/eagleSustainable.v13i.423Keywords:
Change, Technology, Strategies, Dynamic capabilitiesAbstract
Purpose: The objective of this study is to understand the process of technological evolution in an industry of agricultural equipment and implements, located in the Northwest Frontier Region of Rio Grande do Sul, under the theoretical lens of dynamic capabilities.
Methodology/approach: A descriptive and qualitative research was developed, with a case study, longitudinal in nature with cross-sections, applied to an organization in the metal-mechanic sector, whose data was collected through an interview with one of its managers and access to the corporate website, and then content analysis was performed.
Originality/Relevance: The study integrates the theme of organizational changes and strategies resulting from the technological evolution that has occurred in recent decades, with the theory of dynamic capabilities and, therefore, has an important differential by combining these relevant approaches in the same research. Furthermore, a gap in research on the subject was identified in this same locus.
Key findings: The research conducted allowed to see how the modernization of the industry's products and operations occurred over the years, reinforcing the importance of dynamic capabilities in this process, to keep up with the market's changes and demands in relation to new technologies.
Theoretical/methodological contributions: The theoretical framework of the study contributes to the understanding of aspects related to the theory of dynamic capabilities, as well as to organizational changes and strategies, especially with regard to the need for companies to adapt to technological evolution. Furthermore, the empirical analysis complements this understanding, with real findings and an effective methodology, which can serve as a basis for future studies.
Downloads
References
Abdalla, M. M., Conejero, M. A. & Oliveira, M. A. (org). (2019). Administração estratégica: da teoria à prática no Brasil. (1a ed.). São Paulo: Atlas.
Akabane, G. & Pozo, H. (2020). Inovação, tecnologia e sustentabilidade: histórico, conceitos e aplicações. (1a ed.). São Paulo: Érica.
Almeida, P. S. (2019). Indústria 4.0: princípios básicos, aplicabilidade e implantação na área industrial. (1a ed.). São Paulo: Érica.
António, N. S. & Costa, R. L. (2017). A aprendizagem organizacional enquanto capacidade dinâmica. (1a ed.). Coimbra: Actual.
Bianchi, M. (2013). Diversificação produtiva do cluster metal-mecânico agrícola da região Fronteira Noroeste do Estado do Rio Grande do Sul: uma análise de sua trajetória a partir dos mecanismos de transbordamento (spillover) e spin-off. 248. Tese (Doutorado em Economia). Faculdade de Ciências Econômicas, UFRGS, Porto Alegre, RS, Brasil.
Cavalcanti, M., Farah, O. E. & Marcondes, L. P. (org.). (2018). Gestão estratégica de negócios: estratégias de crescimento e sobrevivência empresarial. (3a ed.). São Paulo: Cengage.
Chiavenato, I. (2021). Comportamento organizacional: a dinâmica do sucesso das organizações. (4a ed.). São Paulo: Atlas.
Chiavenato, I. (2022). Gestão da produção: uma abordagem introdutória. (4a ed.). Barueri: Atlas.
Costa, E. A. (2012). Gestão estratégica: da empresa que temos para a empresa que queremos. (2a ed.). São Paulo: Saraiva.
Coutinho, H. (2021). Estratégia ágil além da prática. (1a ed.). São Paulo: Expressa.
Coutinho, H. (2021). Gestão dialógica de mudança organizacional. (1a ed.). São Paulo: Expressa.
Couto, M. H. G., Teberga, P. M. F., Castro, A. C. & Oliva, F. L. (2019). Capacidades dinâmicas na inovação dos modelos de negócio de startups. Revista Alcance, 26(2), 148-167. https://doi.org/10.14210/alcance.v26n2(Mai/Ago).p148-167. DOI: https://doi.org/10.14210/alcance.v26n2(Mai/Ago).p148-167
Dalfovo, M. S., Machado, M. M., Gonçalves, A. & Baumgartner, A. (2017). Visão baseada em recursos e monitoramento do ambiente e sua influência nas capacidades dinâmicas. Revista Inteligência Competitiva, 7(2), 133-177. https://doi.org/10.24883/IberoamericanIC.v7i2.221. DOI: https://doi.org/10.24883/IberoamericanIC.v7i2.221
Dias, R. (2013). Cultura organizacional: construção, consolidação e mudanças. (1a ed.). São Paulo: Atlas.
Fenerick, J. A. & Volante, C. R. (2020). A evolução das indústrias, os benefícios da automação e as perspectivas do mercado da robótica no Brasil e no mundo. Revista Interface Tecnológica, 17(1), 734-745. https://doi.org/10.31510/infa.v17i1.805. DOI: https://doi.org/10.31510/infa.v17i1.805
Ferreira, E. D., Santos, N. & Freire, P. S. (2020). Capacidades dinâmicas para auxiliar a transformação digital das organizações intensivas do conhecimento. Anais do Congresso Internacional de Conhecimento e Inovação – ciki, Florianópolis, SC, Brasil. DOI: https://doi.org/10.46420/9786588319444cap1
Filatro, A., Cavalcanti, C. C, Junior, D. P. A. & Nogueira, O. (2019). DI 4.0: inovação em educação corporativa. (1a ed.). São Paulo: Saraiva Educação.
Garcia, S. (org.). (2020). Gestão 4.0 em tempos de disrupção. (1a ed.). São Paulo: Blucher. DOI: https://doi.org/10.5151/9786555500059
Gil, A. C. Métodos e técnicas de pesquisa social. (7a ed.). São Paulo: Atlas.
Gonçalves, C. A, Gonçalves Filho, C. & Reis Neto, M. T. (2006). Estratégia empresarial: o desafio nas organizações. (1a ed.). São Paulo: Saraiva.
Gonçalves, V. C., Castro, L. M. & Felício, A. (org.). (2017). Gestão estratégica: questões atuais, relevantes e promissoras para a investigação em gestão estratégica. (1a ed.). Coimbra: Actual.
Lacerda, D. P., Teixeira, R., Antunes, J. & Corcini Neto, S. L. H. (2014). Estratégia baseada em recursos: 15 artigos clássicos para sustentar vantagens competitivas. (1a ed.). Porto Alegre: Bookman.
Maçães, M. A. R. (2017). Empreendedorismo, inovação e mudança organizacional. (1a ed.). Coimbra: Actual.
Martins, G. A. & Theóphilo, C. R. (2016). Metodologia da investigação científica para ciências sociais aplicadas. (3a ed.). São Paulo: Atlas.
Mattos, J. R. L. & Guimarães, L. S. (2012). Gestão da tecnologia e inovação: uma abordagem prática. (2a ed.). São Paulo: Saraiva.
Mintzberg, H., Lampel, J., Quinn, J. B. & Ghoshal, S. (2007). O processo da estratégia: conceitos, contextos e casos selecionados. (4a ed.). Porto Alegre: Bookman.
Oliveira, A. P. G., Saito, L. M. S. & Domingues, C. R. (2020). Produção científica sobre capacidades dinâmicas: um estudo bibliométrico de 1997 a 2018. Future Studies Research Journal: trends and strategies, 12(2), 223-241. https://doi.org/10.24023/FutureJournal/2175-5825/2020.v12i2.483. DOI: https://doi.org/10.24023/FutureJournal/2175-5825/2020.v12i2.483
Oliveira, D. P. R. (2014). Estratégia empresarial e vantagem competitiva: como estabelecer, implementar e avaliar. (9a ed.). São Paulo: Atlas.
Oliveira, J. F. & Silva, E. A. (2006). Gestão organizacional: descobrindo uma chave de sucesso para os negócios. (1a ed.). São Paulo: Saraiva.
Santos, P. A., Kienen, N. & Castiñeira, M. I. (2015). Metodologia da pesquisa social: da proposição de um problema à redação e apresentação do relatório. (1a ed.). São Paulo: Atlas.
Thomazini, D. & Albuquerque, P. U. B. (2020). Sensores industriais: fundamentos e aplicações. (9a ed.). São Paulo: Érica.
Yin, R. (2015). Estudo de caso: planejamento e métodos. (5a ed.). Porto Alegre: Bookman.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2023 Iberoamerican Journal of Competitive Intelligence
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
1. Authors who publish in this journal agree to the following terms: the author(s) authorize(s) the publication of the text in the journal;
2. The author(s) ensure(s) that the contribution is original and unpublished and that it is not in the process of evaluation by another journal;
3. The journal is not responsible for the views, ideas and concepts presented in articles, and these are the sole responsibility of the author(s);
4. The publishers reserve the right to make textual adjustments and adapt texts to meet with publication standards.
5. Authors retain copyright and grant the journal the right to first publication, with the work simultaneously licensed under the Creative Commons Atribuição NãoComercial 4.0 internacional, which allows the work to be shared with recognized authorship and initial publication in this journal.
6. Authors are allowed to assume additional contracts separately, for non-exclusive distribution of the version of the work published in this journal (e.g. publish in institutional repository or as a book chapter), with recognition of authorship and initial publication in this journal.
7. Authors are allowed and are encouraged to publish and distribute their work online (e.g. in institutional repositories or on a personal web page) at any point before or during the editorial process, as this can generate positive effects, as well as increase the impact and citations of the published work (see the effect of Free Access) at http://opcit.eprints.org/oacitation-biblio.html
• 8. Authors are able to use ORCID is a system of identification for authors. An ORCID identifier is unique to an individual and acts as a persistent digital identifier to ensure that authors (particularly those with relatively common names) can be distinguished and their work properly attributed.